Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza Etec: Jandira - Jaguaré – Trabalho em Grupo -
PCP (Programação e Controle da Produção), MKT (Gestão de Marketing I) MQAA (Métodos Quantitativos Aplicados à Administração) , Matemática Financeira, ECO (Ética Cidadania Organizacional).
ESTUDO DE CASO (Transformando”cases” em noticias e sucesso)
A empresa SP Eletrônica sediada em São Paulo, depende de um componente eletrônico, produzido pela empresa “RS” fornecedora sediada na Grande Porto Alegre – RS. O componente é utilizado em 80% dos produtos fabricados pela Empresa SP Eletrônica. A empresa Sergio & Cia SP fornecedora dos 20% dos componentes fabricados em São Paulo, com capacidade de aumento de a 30% de sua produção após 48h00. Não existe outros fornecedores é um componente específico e desenvolvimento por outra terceirizada demoraria 90 dias.
A produção diária da Empresa SP Eletrônica é de 2000 unidades dia do produto em questão.
Estoque de segurança: 4 dias da Empresa SP Eletrônica
Situação Problema:
Em virtude de chuvas torrenciais, houve várias quedas de barreiras e deslizamento, provocado pelo transbordamento de uma usina hidrelétrica no Estado de Santa Catarina havendo interrupção do trânsito da BR 116 ( Transporte Rodoviário) principal meio de transporte e Ferroviário.
O aeroporto está a 100 Km da empresa terceirizada “RS” (carga, descarga e entrega na Empresa SP Eletrônica demora 48h00) . O porto a 50 Km, (carga e descarga e entrega na Empresa em São Paulo demora 10 dias) e o desvio, estradas alternativas por terra, a viagem que demoraria 12 dias e dependendo de escolta da carga devido a precariedade e perigo de assalto nas estradas vicinais.
O restabelecimento da rodovia levará aproximadamente 40 dias.
Obs: A empresa já havia dado férias coletivas no mês de dezembro 2010.
Você faz parte do comitê decisório composto pelo Gerente de PCP (Programação e Controle da Produção) MKT (Marketing) , Gerente Financeiro , RH , ECO (Ética e Cidadania Organizacional).
1 ª - Quais são as alternativas possíveis para amenizar a crise instituída, diminuir os prejuízos por falta de produção (Fluxo de Caixa) , sem desestabilizar o clima organizacional da empresa?
2ª - Quais seriam as melhores opções de transporte para que a empresa não pare sua produção e continue cumprindo sua missão?
3ª – A Empresa A fornecedora “RS” do Rio Grande do Sul tem capacidade de aumentar a produção do componente eletrônico em 20% em 48h00. A empresa Sergio & Cia SP tem capacidade de aumentar sua produção em 30%, em 48 horas.
Após 48h00, qual a capacidade produtiva de cada uma das empresas fornecedores dos componentes eletrônicos para a Empresa SP Eletrônica?
3ª - Qual seria sua estratégia de Programação e Controle da Produção, com os menores custos durante os próximos 40 dias ?
4ª - Que medidas você tomaria de imediato para não parar a produção, a curto, médio e longo prazo?
Missão da Empresa: menor custo possível , maior rentabilidade dos investidores, excelente qualidade e satisfação plena do cliente.
Questões argumentativa/texto com no mínimo de 5 linhas e máximo de 15 linhas.
Atenção: Favor não utilizar esta folha para rascunho. Entregar junto com a folha resposta. (Qualquer anotação nesta folha invalida a avaliação).
APENAS PARA REFLEXÃO:
O que significa ser humano?
Aristóteles (384-322 a.C) – O homem é um animal racional !
Fernando Pessoa (1888-1935) – O homem é um cadáver adiado.
“Ninguém nasce completo”. “Somos seres inacabados”(Paulo Freire)
“A cultura, o conhecimento e o trabalho são o nosso Capital”(Sergio Souza)
“A evolução é uma constante em nossas vidas “ (Sergio Souza)
Teodorico Sergio Rodrigues de Souza
segunda-feira, 10
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