sábado, 29 de novembro de 2014

Estudo de Caso (Transformando "cases" em sucesso e noticias). O estudo de caso faz parte dos componentes de Marketing.


Trabalho individual – MKT I e GV II Entregar as questões solicitadas 1 e 2 no dia 19/11/2014, fará parte da nota final do semestre Marketing I.

Estudo de Caso (Transformando "cases" em sucesso e noticias). O estudo de caso faz parte dos componentes de Marketing.

Marketing – MKT I e Gestão de Venda II – GV-  Etec André Bogasian – Prof. Sergio

 

ESTUDO DE CASO ( Transformando “cases” em noticias ,sucesso)

Uma empresa sediada em São Paulo, SP Eletrônica S/A, depende de um componente eletrônico, produzido por uma empresa fornecedora sediada na Grande Porto Alegre – RS . A RS Tecnologia Ltda. fornece 80% dos componentes utilizados dos produtos fabricados pela Empresa, equivalente a 1600 “Chips” com capacidade de aumento de produção de 20% em 48 horas.. A empresa Sergio & Cia , fornecedora dos 20% restantes equivalente a 400”chips” dos componentes fabricados em São Paulo , tem capacidade de aumento imediato de apenas 20% de sua produção e a produção diária da Empresa SP Eletrônica é 2000 unidades dia.

Estoque de segurança 4 dias: 8000“chips” – 4 dias de produção.

Em virtude de chuvas torrenciais, houve várias quedas de barreiras e deslizamento, provocado pelo transbordamento de uma usina hidroelétrica no Estado de Santa Catarina (SC) havendo interrupção do trânsito da BR 116 ( Transporte Rodoviário) e Ferroviário por 30 dias.

O aeroporto está a cem  Km da empresa terceirizada (carga, descarga e entrega na sede em São Paulo, demora 02 dias) , o porto a 50 Km (carga e descarga e entrega na Empresa em São Paulo demora 10 dias) e o desvio alternativo por terra, a viagem  leva 12 dias e dependendo da escolta da carga e a precariedade das estradas. O “seguro” não faz a cobertura da carga havendo roubo ou sinistro. Visto que a escolta está armada com revolver 38 e PT 45, as quadrilhas especializa com metralhadora e fuzil. Lembramos  que o restabelecimento da rodovia levará aproximadamente 30 dias.

O restabelecimento da rodovia levará aproximadamente 30 dias. Em termos de Brasil poderá chegar a 40 dias. (hipotético).

Obs: 1 - A empresa já havia dado férias coletivas no mês de dezembro 2014. Desta forma fica impossível dar férias coletivas para parte dos funcionários lembramos que a empresa Sergio & Cia – SP , fornece somente 20%, 400 “chips” dia  com capacidade de aumento de 20%, 480 chips, em aproximadamente 48 horas ( tempo para cumprir as leis trabalhistas).  Se houver atraso da RS Tecnologia Ltda. ( Rio Grande do Sul ). A Eletrônica S/A não cumpriria os contratos com seus clientes, pagando multas contratuais pesadíssimas). Grande para da produção é exportada para diversos países.

2- Não há similaridade (componente exclusivo) demora 90 dias para desenvolvimento em outras empresas. A capacidade máxima de produção da Sergio  & Cia com horas extras é 489 ships Dia.

Você faz parte do comitê decisório composto pelo Gerente de Marketing , PCP (Programação e Controle da Produção) , Gerente Financeiro, RH  e o presidente  da” CIPA” Comissão interna de acidentes).

Lembramos que o Gerente de Marketing  SP Eletrônica é o responsável pelo departamento de vendas. O não comprimento dos pedidos firmes  causará multas contratuais de grande valor. (Chamado efeito cascata) prejuízos em cadeia de produção de seus clientes,(fluxo de caixa).

1º) Dentro das alternativas possíveis para amenizar a crise instituída , para diminuir os prejuízos  por falta de produção (fluxo de caixa), sem desestabilizar o clima organizacional da empresa..

Pergunta:  Qual seria sua estratégia em conjunto com o Gerente (PCP) Programação e Controle da Produção, na ,elaboração de  um plano com os menores custos possíveis durante os próximos 40 dias , respeitando a missão da empresa. (Descreva a logística que será utilizada). Lembrando que as estradas vicinais demorariam 13 dias.. Por conta e risco de quem  autorizar ( o seguro não cobre em caso de furtos  e mortes. Motivo fora do roteiro autorizado. O Departamento de Marketing é responsável pelo cumprimento das metas e contratos internacionais.

 

2) Que medidas você tomaria  para não parar a produção ,havendo possibilidade em um futuro acontecer nova catástrofe,(Região de Santa Catarina vem sofrendo desastres naturais) a curto e médio prazo ( 90 a 360 dias) para que a produção não fique dependente praticamente de um fornecedor  do Rio Grande do Sul.?

           

Missão da Empresa: menor custo possível, maior rentabilidade dos investidores, excelente qualidade e satisfação plena  do cliente.

3 – a) Quais foram os pontos fortes do último evento que você participou? Qualquer evento.

       b) Quais foram os pontos fracos desse evento.

                       c) Faça um breve relato do evento  e no final dê suas  sugestões para a melhoria desse evento imagine você como o coordenador da equipe.

Questão argumentativa/texto com no mínimo de 05 linhas e máximo de 15 linhas.

APENAS PARA REFLEXÃO:

O que significa ser humano?

 

Aristóteles (384-322 a.C) – O homem é um animal racional . ( Apesar de muitas vezes tornar-se irracional em certos momentos)

Fernando Pessoa (1888-1935) – O homem é um cadáver adiado. (Errante, depredador e criador)

“Ninguém nasce completo”. “Somos seres inacabados” ( Paulo Freire) ( Qual sua participação para aproxima-lo da perfeição, só aproximar)

“A cultura, o conhecimento e o trabalho são o nosso Capital” (Sergio Souza). ( Vai depender muito de você)

“A evolução deve ser  uma constante em nossas vidas“ (Sergio Souza) . ( Você está buscando essa evolução para melhorar sua vida e do próximo?).                                                           

Botando lenha na fogueira”

“Não adianta tapar o sol com a peneira ou usá-la como guarda-chuva”

“Você vai se queimar ou se molhar....... mexa-se..... mobilize-se”

“Precisamos de Políticas Publicas contínuas que contemplem a todos e a cada um” (Sergio Souza) – (Estamos esperando há muito tempo acontecer )

Teodorico Sergio Rodrigues de Souza – Prof.  Marketing I – Gestão de Vendas II – Cálculos Financeiros -  Etec André Bogasin – Osasco.

Obs: O Estudo de Caso (Tranformando “cases” em notícias e sucesso) e Cabeças vão rolar na SP Eletrônica S/A poderá ser usada ou adaptado por professores e alunos desde que citado a fonte.

Estudo de Caso ( Transformando "cases" em noticias e sucesso.)

Estudo de Caso ( Transformando "cases" em noticias e sucesso.)


Atenção: Conclusão 2ª parte: ESTUDO DE CASO ( Transformando "cases" em noticias, sucesso)

Fonte: quimicadeosasco.blogspot.com.br ou quimicq&cia

Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza – Prof . Matemática, Cálculos Financeiros e estatísticos, Planejamento e Controle da Produção, e Marketing Etec André Bogasian - Osasco.



CABEÇAS VÃO ROLAR NA SP PRODUTOS ELETRÔNICOS S/A (Hipotético)- Rompimento da Hidrelétrica próxima a Br 116 em Santa Catarina 1ª parte.


Será realizada a Reunião Geral, para discutir o Caso do Rompimento da Hidrelétrica em Santa Catarina, interditando por 30 dias o acesso rodoviário ( BR 116) e ferrovias para São Paulo e os prejuízos causados por possíveis desvios durante esses anos com a contratação da “RS”, embora a empresa SP Produtos Eletrônicos S/A, venha apresentando balanços positivos . Serão tomadas as devidas medidas administrativas necessárias.


Não temos a pauta da Reunião, mas corre o “boato”, ti. ti. ti da daqui ti,ti,ti dali que muitas cabeças vão rolar.


O Gerente de PCP , Programação e Controle da Produção, segundo as más línguas , é dono de mansão em Angra dos Reis com Lancha importada e “Pier” privativo para assegurar a intimidade da família e amigos ( Foto da mansão do Gerente PCP, no fundo aparece seu carro importado). Sua mansão está a 100 Km da casa do Diretor Financeiro, a Souza& Souza nova auditoria constatou que os dois encontram-se regularmente em alguns finais de semana. Quando o PCP viaja para o Rio Grande do Sul para pseudo negócios utiliza o Jatinho da “RS” para jogar nos Cassinos do Uruguai ( Mar Del Plata). Seu salário líquido é R$ 10.000,00 por mês.


Não tem nada confirmado, a Secretária do Dr. Rogério ( Diretor Presidente) do 10º Andar tem um caso já algum tempo com o Chefe de Segurança. ( Será que ela tem ligação com o rombo da empresa)?


O Diretor Financeiro tem uma amizade muito estranha com o Encarregado de Recebimento de Mercadoria, inclusive esporadicamente convidava-o para passar o fim de semana com sua família em sua linda casa na cidade de “Parati” RJ. Existe um “Zum...Zum” ( não temos prova ) que entrava NFria na empresa. A consultoria e auditoria constatou que havia desvio no estoque de segurança tinha para apenas dois dias de produção. Nos registros da empresa constava 4 dias. Foi necessário dar mais 7 viagens de Avião, para repor o estoque, devido o rompimento da Hidrelétrica, aumentando ainda mais os custos para repor o estoque de segurança.


Porque precisou contratar outra empresa Souza & Souza Auditorias Associadas para descobrir o rombo se já existia anteriormente uma empresa de auditoria dos balanços comandada pelo executivo Teodorico?


A empresa SP Sergio & Cia fornecedora dos componentes em São Paulo já aumentou sua produção em 50% e está fornecendo 600 componentes, aumentará mais um turno. Já está em fase de desenvolvimento de contratação de uma empresa em São Paulo para o fornecimento de parte dos componentes eletrônicos. A empresa “RS” continua fornecendo parte dos componentes. Ninguém pode ser condenado sem provas concretas. (Hipotético)


Elabore um plano de trabalho para saneamento da empresa, respeitando sua missão.


Missão da Empresa: menor custo possível, maior rentabilidade dos investidores, excelente qualidade e satisfação plena do cliente.


1 - Que medidas você tomaria após sessenta dias, com a regularização da produção, como Diretor Presidente da empresa, com relação aos funcionários - Gerente PPCP -Planejamento Programação e Controle da Produção, Diretor Financeiro, Encarregado de Portaria (Recepção de mercadoria) e Encarregado de Segurança?. Lembramos que o patrimônio dos funcionários éra incompatível com seus salários.

1.1 - Você mandaria todos esses funcionários embora por justa causa? Justifique.

1.2 – Você demitiria esses funcionários envolvidos, fazendo um acordo para evitar uma grande baixa na ações, queda da imagem da empresa no mercado nacional e internacional pois com a demissão por justa causa , a mídia nacional e internacional exploraria a fragilidade da administração da empresa, causando a retirada de alguns investidores. Lembramos que mesmo com os desfalques a empresa ainda era lucrativa. Justifique.

1.3 – Nem sempre o certo é certo para aquele momento. Mas sempre haverá um momento certo para tomar uma atitude, para que a ética e valores, embora com alguns custos seja restabelecida. Justifique.

1.4 - Quais são as funções de um Gerente de Planejamento Produção e Controle da Produção?

1.5 – A importância do controle de estoque de uma empresa na lucratividade e sucesso num mundo globalizado?



Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza

sexta-feira, 21 de novembro de 2014

Desafio: Responda a questão e explique de maneira didática, sem usar um capital. Juros composto,


Questão 44  (Sergio Souza – 2014)  -  Luca aplicou na poupança  durante um ano recebendo em média 0,5% a.m. Dudu ficou  com saldo devedor de  durante uma ano pagando juros no Cartão de Crédito no valor de 10% a.m. Quantas vezes o ( tomador Dudu) pagou a mais que o valor do( Investidor Luca). Lembramos que o investidor (Poupança) e Tomador ( Saldo devedor cartão de Credito tinham valores identicos .
a) 20,00 vezes a mais
b) 02,00 vezes a mais
c)34,57 vezes a mais
d) 5,50 vezex a mais
e) nenhuma resposta