Atenção: Conclusão 2ª parte: ESTUDO DE CASO ( Transformando "cases" em noticias, sucesso)
Fonte: quimicadeosasco.blogspot.com.br ou quimicq&cia
Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza – Prof . Matemática, Cálculos Financeiros e estatísticos, Planejamento e Controle da Produção, e Marketing Etec André Bogasian - Osasco.
CABEÇAS VÃO ROLAR NA SP PRODUTOS ELETRÔNICOS S/A (Hipotético)- Rompimento da Hidrelétrica próxima a Br 116 em Santa Catarina 1ª parte.
Será realizada a Reunião Geral, para discutir o Caso do Rompimento da Hidrelétrica em Santa Catarina, interditando por 30 dias o acesso rodoviário ( BR 116) e ferrovias para São Paulo e os prejuízos causados por possíveis desvios durante esses anos com a contratação da “RS”, embora a empresa SP Produtos Eletrônicos S/A, venha apresentando balanços positivos . Serão tomadas as devidas medidas administrativas necessárias.
Não temos a pauta da Reunião, mas corre o “boato”, ti. ti. ti da daqui ti,ti,ti dali que muitas cabeças vão rolar.
O Gerente de PCP , Programação e Controle da Produção, segundo as más línguas , é dono de mansão em Angra dos Reis com Lancha importada e “Pier” privativo para assegurar a intimidade da família e amigos ( Foto da mansão do Gerente PCP, no fundo aparece seu carro importado). Sua mansão está a 100 Km da casa do Diretor Financeiro, a Souza& Souza nova auditoria constatou que os dois encontram-se regularmente em alguns finais de semana. Quando o PCP viaja para o Rio Grande do Sul para pseudo negócios utiliza o Jatinho da “RS” para jogar nos Cassinos do Uruguai ( Mar Del Plata). Seu salário líquido é R$ 10.000,00 por mês.
Não tem nada confirmado, a Secretária do Dr. Rogério ( Diretor Presidente) do 10º Andar tem um caso já algum tempo com o Chefe de Segurança. ( Será que ela tem ligação com o rombo da empresa)?
O Diretor Financeiro tem uma amizade muito estranha com o Encarregado de Recebimento de Mercadoria, inclusive esporadicamente convidava-o para passar o fim de semana com sua família em sua linda casa na cidade de “Parati” RJ. Existe um “Zum...Zum” ( não temos prova ) que entrava NFria na empresa. A consultoria e auditoria constatou que havia desvio no estoque de segurança tinha para apenas dois dias de produção. Nos registros da empresa constava 4 dias. Foi necessário dar mais 7 viagens de Avião, para repor o estoque, devido o rompimento da Hidrelétrica, aumentando ainda mais os custos para repor o estoque de segurança.
Porque precisou contratar outra empresa Souza & Souza Auditorias Associadas para descobrir o rombo se já existia anteriormente uma empresa de auditoria dos balanços comandada pelo executivo Teodorico?
A empresa SP Sergio & Cia fornecedora dos componentes em São Paulo já aumentou sua produção em 50% e está fornecendo 600 componentes, aumentará mais um turno. Já está em fase de desenvolvimento de contratação de uma empresa em São Paulo para o fornecimento de parte dos componentes eletrônicos. A empresa “RS” continua fornecendo parte dos componentes. Ninguém pode ser condenado sem provas concretas. (Hipotético)
Elabore um plano de trabalho para saneamento da empresa, respeitando sua missão.
Missão da Empresa: menor custo possível, maior rentabilidade dos investidores, excelente qualidade e satisfação plena do cliente.
1 - Que medidas você tomaria após sessenta dias, com a regularização da produção, como Diretor Presidente da empresa, com relação aos funcionários - Gerente PPCP -Planejamento Programação e Controle da Produção, Diretor Financeiro, Encarregado de Portaria (Recepção de mercadoria) e Encarregado de Segurança?. Lembramos que o patrimônio dos funcionários éra incompatível com seus salários.
1.1 - Você mandaria todos esses funcionários embora por justa causa? Justifique.
1.2 – Você demitiria esses funcionários envolvidos, fazendo um acordo para evitar uma grande baixa na ações, queda da imagem da empresa no mercado nacional e internacional pois com a demissão por justa causa , a mídia nacional e internacional exploraria a fragilidade da administração da empresa, causando a retirada de alguns investidores. Lembramos que mesmo com os desfalques a empresa ainda era lucrativa. Justifique.
1.3 – Nem sempre o certo é certo para aquele momento. Mas sempre haverá um momento certo para tomar uma atitude, para que a ética e valores, embora com alguns custos seja restabelecida. Justifique.
1.4 - Quais são as funções de um Gerente de Planejamento Produção e Controle da Produção?
1.5 – A importância do controle de estoque de uma empresa na lucratividade e sucesso num mundo globalizado?
Prof. Teodorico Sergio Rodrigues de Souza
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